Chemie Park Delfzijl - Duurzaamheidsjaarverslag 2016

Eén ding staat voor Akkie als een paal boven water: operators moet je maken. “Dat vereist een basisopleiding én een intern traject van drie jaar. Het is dus noodzaak om enkele jaren voor de échte datum al te beginnen.” En daar begint meteen de eerste uitdaging, want de organisatie roept eerst dat er nog helemaal geen vacature is. “Nee, dat klopt. Maar het duurt een paar jaar voor je een goed opgeleide operator hebt. Voor een soepele overgang beginnen we al vroeg met het vinden van ruimte, bijvoorbeeld met een leerlingenklas. Dat doen we eigenlijk al jaren met vijf tot tien leerlingen die een drie- of vierjarige MBO-opleiding volgen.” Drijfveer Jonkman ziet deze aanpak als een combi van maatschappe- lijke verantwoordelijkheid en eigen belang. “Zo houden we de kweekvijver voor technisch talent op peil en kun je als bedrijf vrij direct geschikte kandidaten binnenhengelen. En kunnen wij ze niet plaatsen, dan kunnen ze terecht bij collega-bedrijven.” Belangrijke drijfveer voor haar is het werken met jeugd. “Dat vind ik leuk. Ik begin bij werving en selectie, maar heb ook daarna veel contact. Die begeleidende rol hebben we altijd gedaan. Zodoende hebben we hier een breed netwerk. Ik zit midden in een netwerk met veel jonge fans.” Buitenbeentje Delfzijl neemt op dit vlak binnen AkzoNobel Nederland een unieke positie in. “We nemen initiatief, zijn zichtbaar voor onderwijsinstellingen en vullen het praktisch in. We brengen theorie en praktijk, onderwijs en fabrieken, bij elkaar. Dat maakt ons blijkbaar tot een buitenbeentje. We zouden dit juist meer aandacht moeten geven en breder oppakken. Dit doe je er niet ‘eventjes’ bij. Je actief bewegen op het vlak van onderwijs en arbeidsmarkt vergt veel tijd en aandacht. Zodat dat jonge mensen op de markt komen en een kans krijgen. Voor ons of voor andere plants of locaties.” AkzoNobel Delfzijl speelt in op verwachte uitstroom operators “Ik zit midden in een net “Grappig. We doen dit al- tijd al zo en ineens vindt de buitenwacht ons interessant”, constateert Akkie Jonkman, verwijzend naar recente landelijke in- en externe publicaties. Zij is sinds jaar en dag (mede)verantwoor- delijk voor de contacten van AkzoNobel met het onderwijs. “Waarom? Omdat het stra- tegisch personeelsplan voor Delfzijl ons zicht geeft op de verwachte uitstroom en op de vacaturevulling en opleidings- vraag. En met het opschuiven van de pensioenleeftijd kwam er nog een vraag bij: langer werken, maar kan dat?” “… gretigheid om op te leiden” Tussen nu en 2025 stroomt een derde van het huidige personeelsbestand uit! Een flinke uitdaging. Naast een ‘trekker’ op dit vlak constateert Akkie Jonkman dat collega’s haar, waar mogelijk, graag ondersteunen. “Afgezien van het administratieve gedoe, vindt iedereen in de praktijk het geweldig. Wachtchefs en operators vinden het leuk om kennis over te dragen en jongelui te begeleiden. En niet alleen Productie trouwens. Ook elders bespeur ik een bepaalde gretigheid om op te leiden. En zelfs in moeilijker tijden met reorganisaties kregen we dat voor elkaar.” 54 DUURZAAMHE I DS J AARVERS LAG 2016 PPG Delamine Lubrizol AkzoNobel Zeolyst Inhoud Voorwoord Chemie Park Delfzijl