Chemie Park Delfzijl - Duurzaamheidsjaarverslag 2016

94 DUURZAAMHE I DS J AARVERS LAG 2016 Ruim 8 weken lang lag de hele fabriek van Teijin Aramid plat voor de grootste stop die de arami- deproducent de afgelopen 10 jaar heeft gehad. De stop vond plaats vanaf week 13. “Dat is inclusief afregelen en opstarten”, zegt stop- manager Peter Verheggen. “Twee van de vier fabrieken zijn zo complex dat alleen het afregelen en opstarten ervan al in totaal 4 weken duurt.” Om daar zoveel mogelijk tijdwinst in te behalen is dit keer voor het eerst een proef gedaan om het afregelen en opstarten in de planning te zetten. “Dat helpt voor de focus van de stopmedewer- kers”, zegt Peter. “We gaan dit zeker vaker zo doen. In de polyrecoveryfabriek wilden we de stop inkorten. Daarom heeft het stopteam voor het eerst daar een tweeploegen- rooster gedraaid. Dat betekent dat de monteurs geen 8 uur maar 10 uur per dag konden sleutelen en dat de twee stop- teamploegen de organisatie er omheen konden regelen. De proef is geslaagd en heeft ons 10 dagen winst opgeleverd”, zegt hij trots. Rust Wat ook een ondersteunende factor was voor het laten slagen van deze proef was het werken volgens het RASCI-model, dat staat voor Responsible, Accountable, Consulted, Supportive en Informed. Peter: “We hebben alles op papier vastgelegd, denk aan zaken als ‘wie heeft welke verantwoordelijkheid’, ‘wie moet welke activiteiten uitvoeren’ en dat staat allemaal op papier van voorbereiding tot en met afsluiting. Het was duidelijk merkbaar dat dit rust en beheersbaarheid heeft opgeleverd voor de medewer- kers die aan de polyrecovery- stop werkten. Iedereen wist precies wat hij moest doen en wat er verwacht werd. In de andere stopketen was het “…hebben we het heel goed gedaan op het gebied van HSE” Grootste stop in 10 jaar bij Teijin Aramid PPG Delamine Lubrizol AkzoNobel Zeolyst Inhoud Voorwoord Chemie Park Delfzijl