Daniël Duut, HSE-specialist bij Nouryon MCA, lukte het om met behulp van de Lean Six Sigma-methodiek een hardnekkig stofprobleem op te lossen. Bij eerdere pogingen was voldoende resultaat uitgebleven. Onder collega’s heerste de nodige scepsis, maar Daniël betrok iedereen en schetste regelmatig de voortgang. “Ik heb de methodiek stap voor stap toegepast, waardoor we steeds een stukje verder kwamen”, vertelt Daniël.

Accepteren
Dankzij die gezamenlijke inspanningen werden acht verbeteringen doorgevoerd, zoals het gebruik van andere big bags, het vaker vervangen van filters en andere instellingen van bepaalde afsluiters. “Visueel is op veel plekken al geen stof meer zichtbaar, wat wijst op een verbetering. We willen dit nog bevestigen met nieuwe metingen. Verpakkingsoperators, die eerst ‘gewend’ waren aan stof in hun werkomgeving, accepteren dat nu niet meer. Men weet dat er wat met hun opmerkingen wordt gedaan.”

Bewustzijn
Het project biedt ook voordelen op gebied van onderhoud. Zo gaan draaiende delen nu veel langer mee, het leidt tot een schone werkplek en tot meer bewustzijn bij medewerkers. “Doordat Daniël de hele organisatie erbij heeft betrokken en door samen te werken, is het stofprobleem nu opgelost”, constateert Continuous Improvement-manager Martin Derkink. “Het ging vaak om hele eenvoudige oplossingen.” Vanzelfsprekend is Daniël blij met het resultaat. “Elke keer als we resultaat bereikten, gingen we weer verder.“