“Het zat hem met name in het verbeteren van ons opstartproces en het aanpassen van de ploegenbezetting”, geven Plant Manager Vincent Thole en Continuous Improvement Manager Martin Derkink aan.

Nahalen
“Het bleek dat we bij de opstart na een stop met koud nahalen grote voordelen konden boeken”, begint Martin. “Voorheen werden nieuwe flenzen warm nagehaald. Dan brachten we de fabriek eerst op temperatuur, waarna we na een aantal uren de flenzen opnieuw nahaalden. Pas daarna startten echt op. Nu halen we de flenzen meteen na.” Het resultaat was goed. De flenzen werkten meteen al goed, waardoor de fabriek veel efficiënter draaide. Een heel mooi resultaat”, aldus Martin.

Opleidingsniveau
Een ander voordeel werd behaald op gebied van de ploegenbezetting. Vincent: “Het was moeilijk om voldoende opgeleide mensen te vinden, terwijl het intern opleiden tot 1^e operator lang duurt. Dankzij een aanpassing van de minimale bezetting met een wachtchef, een 1^e, een 2^e en een 3^e operator kunnen we de minimale bezetting beter waarborgen.”

Leeftijdsbalans
Een aantal operators ging met pensioen. Vincent: “Er is nu veel verjonging in de ploegen gekomen. Dat is goed voor de leeftijdsbalans. We merken dat ook buiten werktijd. Operators doen gezellig mee als we activiteiten organiseren, zoals een padeltoernooi of de Stadsloop van Appingedam.” Grootste voordeel voor de operators van de wijziging in de ploegsamenstelling is dat het opnemen van verlof eenvoudiger is geworden.

Op de foto v.l.n.r. Marchel Puister, Eddy de Jong, Martin Derkink en Vincent Thole.